CFO Perusahaan Mainkan Peran Baru, Antisipasi Disrupsi Digital dan Pandemi

Terkait disrupsi digital, Nixon L.P Napitupulu, CFO Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (BTN), mengungkapkan, hal tersebut tidak bisa dihindari, dan BTN harus adaptasi dalam situasi itu.

Untuk transaksi properti, misalnya, sudah bisa dilakukan secara online. Dengan teknologi augmented reality (AR), calon pembeli sudah bisa lihat rumahnya dalam bentuk 3D.

Nilai transaksi properti secara online di BTN sampai dengan September 2020 sudah mencapai sekitar Rp 1,2 triliun.

BTN lalu melakukan langkah kemitraan dengan fintech untuk payment-nya dan menggandeng Bukalapak dan Tokopedia untuk penjualan rumah, terutama rumah bersubsidi.

BTN juga meluncurkan mobile banking, online property system dan sebagainya.

“Di internal juga kami mulai transisi ke digital untuk bebrapa pekerjaan, lebih efisien,” ujar Nixon.

Berbicara tentang peran CFO, menurut Jimmy Kadir, CFO PT Mora Telematika Indonesia (Moratelindo), selama ini peran yang dijalankannya sebagai direktur keuangan adalah mengelola keuangan, menyusun anggaran dan meningkatkan keuntungan perusahaan.

Kemudian, meningkatkan efisiensi biaya, mengendalikan operasional perusahaan, dan membuat laporan keuangan.

Saat ini, lanjutnya, peran itu tetap dijalankan, tapi dengan penambahan peran baru.

Peran baru tersebut meliputi, antara lain, sebagai agen perubahan, perencana strategis, mengintegrasikan teknologi digital ke dalam fungsi finansial dan memastikan keberhasilan transformasi digital. itu tetap dijalankan

“Saya juga diberikan tugas khusus, di mana departemen keuangan diminta untuk mengatur investasi, yang seharusnya menjadi tugas CEO."

"Tapi saat ini kami yang berperan untuk menentukan kapan harus investasi dan tidak,” Jimmy Kadir menambahkan.

Posisi CFO yang makin strategis juga diungkapkan oleh Haru Koemahargyo, Direktur Keuangan Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI). Sebagai CFO dia bertugas mengawal strategic initiative.

Artinya, pihaknya tidak hanya mengeksplor apa yang dimiliki oleh BRI untuk membukukan profit, tapi juga melakukan apa yang dibangun di masa sekarang dan dinikmati hasilnya di masa mendatang.

Salah satu caranya adalah mengubah KPI (Key Performance Indicators) agar perilaku karyawan BRI berubah sehingga bisa memenuhi visi perusahaan.