India Tak akan Gantikan China dalam Produksi iPhone, Masih Ada Jejak China di iPhone "Buatan India"

India Tidak akan Menggantikan China dalam Produksi iPhone

TRIBUNNEWS.COM- Ketika CEO Apple Tim Cook memberi tahu investor awal bulan ini bahwa iPhone yang dijual di AS akan segera dibuat di India, komentar tersebut mengejutkan dunia manufaktur global. 

Setelah dua dekade "Didesain di California, Dibuat di Cina," tampaknya lempeng tektonik globalisasi ekonomi akhirnya bergeser.

Dalam beberapa hal, memang demikian. Apple telah terus memperluas jejaknya di India, dengan produsen kontrak utamanya, Foxconn, membangun kompleks produksi baru yang besar di seluruh negeri. 

Saat ini, Apple merakit sejumlah besar ponselnya di India. Namun, jangan salah mengartikan gerakan sebagai transformasi.

Apa yang terjadi di India bukanlah relokasi mesin industri Apple; ini adalah diversifikasi yang hati-hati -, bukan pengganti. Jika Anda mengupas label "Buatan India" dari salah satu iPhone baru tersebut, Anda masih akan menemukan jejak Cina di mana-mana: komponen, pemasok, pengetahuan manufaktur.

Dari semua kemajuannya baru-baru ini, India masih jauh dari siap untuk benar-benar menggantikan Cina dalam manufaktur iPhone, bukan karena kurangnya ambisi, tetapi karena kurangnya ekosistem.

Kisah Apple dan China bukan sekadar tentang alih daya atau outsourcing. Melainkan tentang penciptaan bersama.

Selama dua dekade terakhir, Apple tidak sekadar menggunakan sistem China - tetapi juga membantu membangunnya. 

Ketika Apple membutuhkan casing aluminium dengan gradasi warna yang tepat, atau plastik tembus pandang tanpa cacat, Apple mendatangkan teknisi untuk melatih pekerja China dari awal. 

Ketika perkakas baru dibutuhkan, pemasok China tidak menunggu instruksi - mereka mengerjakan ulang dalam waktu semalam. 

Sejak 2008, Apple telah melatih lebih dari 28 juta pekerja di China, menginvestasikan miliaran dolar dalam infrastruktur lokal, dan membentuk jaringan kemitraan yang rumit dengan raksasa China seperti BYD, Luxshare, Goertek, dan Wingtech.

Inilah yang sekarang disebut oleh para analis sebagai "Rantai Pasokan Merah" - ekosistem yang sangat terintegrasi, bergerak cepat, dan sangat responsif yang telah disempurnakan oleh China, dan belum ada negara lain, termasuk India, yang dapat menirunya.

India sedang berusaha, tetapi masih menempatkan sekrup finishing pada perangkat yang komponen terpentingnya dibuat di tempat lain. 

Hampir semua chip, sensor, layar, dan kamera di iPhone rakitan Apple di India masih berasal dari China atau pemasok milik China. 

Dan jika terjadi gangguan serius di China - entah karena tarif, geopolitik, atau yang lebih buruk - India tidak akan mampu mengatasinya. Kapasitas, skala, dan kecepatannya tidak ada.

Tantangan India tidak hanya logistik - tetapi juga struktural. Pertama, produsen India cenderung lebih kecil dan kurang bermodal daripada rekan-rekan mereka di Tiongkok. 

Mereka tidak memiliki skala ekonomi, yang mengakibatkan produktivitas yang lebih rendah dan biaya yang lebih tinggi. 

Sebagian besar perusahaan India belum memiliki kontrol kualitas atau integrasi vertikal yang diperlukan untuk mendapatkan kepercayaan Apple untuk komponen yang rumit.

Kedua, pasar elektronik domestik India berukuran sedang. Tidak seperti Tiongkok, yang menyediakan basis permintaan lokal yang besar untuk menjangkarkan rantai pasokan, India belum dapat menawarkan skala yang sama. 

Akibatnya, pemasok multinasional memiliki sedikit insentif untuk membangun kemampuan manufaktur yang mendalam di India di luar apa yang dibutuhkan untuk perakitan akhir.

Ketiga, ekosistem industri India masih belum matang. India belum memiliki kepadatan pembuat alat presisi, pemasok komponen, atau penyedia logistik yang membuat sistem Tiongkok begitu lincah. 

Sistem ini membaik - terutama dengan bantuan dari program insentif pemerintah - tetapi belum mendekati massa kritis.

Itu tidak berarti India tidak dapat berhasil. Faktanya, jalan ke depan sudah dilalui dengan baik. 

Negara-negara seperti Jepang, Korea Selatan, dan Cina semuanya memulai pendakian industri mereka dengan menjadi tuan rumah bagi perusahaan-perusahaan asing.

Seiring berjalannya waktu, perusahaan-perusahaan domestik mereka menyerap praktik-praktik terbaik, naik ke rantai nilai, dan mengembangkan para juara lokal. 

India dapat melakukan hal yang sama - jika bersedia memainkan permainan jangka panjang - tetapi semua itu membutuhkan waktu bertahun-tahun, bahkan puluhan tahun.

Bagi Apple, tekanan untuk melakukan diversifikasi adalah nyata. Perang dagang yang dilancarkan oleh AS telah menjungkirbalikkan rantai pasokan global, dan renungan pemerintahan Trump baru-baru ini tentang tarif 25 persen untuk iPhone buatan luar negeri hanya menggarisbawahi risiko politik. Jadi, Apple melakukan apa yang selalu dilakukannya dengan baik: menyeimbangkan.

Apple menciptakan kesan adanya pergeseran strategis - berinvestasi di India, membuka jalur baru di Vietnam, dan membeli chip dari pabrik TSMC di Arizona. 

Namun, realitas yang mendasarinya tetap tidak berubah: Sebagian besar produksi iPhone masih bergantung pada kemampuan, koordinasi, dan budaya Cina.

Dalam konteks ini, India tidak menggantikan Cina; India justru melengkapinya - memberi Apple sedikit daya ungkit, Rencana B, dan tanda yang jelas dari "pengurangan risiko" rantai pasokan. Itu sangat berharga. Namun, hal itu tidak sama dengan kemerdekaan.

Masa depan India sebagai pusat manufaktur global masih terus ditulis. Insinyurnya cerdas, tenaga kerjanya muda, dan pemerintahnya bersemangat. 

Dengan investasi yang tepat, mitra yang tepat, dan waktu yang cukup, India benar-benar dapat menjadi basis manufaktur kelas dunia - tidak hanya untuk Apple, tetapi juga untuk industri teknologi yang lebih luas.

Namun, rantai pasokan iPhone saat ini merupakan keajaiban kompleksitas dan presisi, yang ditempa selama beberapa dekade melalui kepercayaan, iterasi, dan penyempurnaan tanpa henti.

Menggantinya bukan sekadar masalah kebijakan atau ambisi; melainkan masalah replikasi, skala, dan waktu.

Untuk saat ini, produk paling ikonik di dunia mungkin memiliki label baru, tetapi jiwa iPhone - sirkuit, rantai pasokan, efisiensi senyap - masih berada di Tiongkok.

SUMBER: GLOBAL TIMES